隨著這個行業(yè)進(jìn)入者的增多，競爭加劇、利潤下降，一些企業(yè)產(chǎn)品鏈不斷擴(kuò)展，尋求新的利潤增長點(diǎn)。在中國螺桿機(jī)的發(fā)展中我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：代理做大了，自己建廠做自己的品牌，整機(jī)做大了，自己生產(chǎn)主機(jī)。發(fā)展到現(xiàn)在，大部分的市場份額掌握在外資和國內(nèi)一線品牌手中，技術(shù)、規(guī)模、市場占有率絕對領(lǐng)先，現(xiàn)階段壓縮機(jī)企業(yè)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)如下：
 1、品牌度不集中
 在中國取得資質(zhì)的螺桿壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不低于400家，這么多的企業(yè)分布到全國各地，雖然滬浙廣等區(qū)域企業(yè)更為集中，但企業(yè)規(guī)模大多比較小，企業(yè)品牌認(rèn)知度多集中某個區(qū)域或某個領(lǐng)域或某個行業(yè)。國內(nèi)螺桿壓縮機(jī)企業(yè)主營業(yè)務(wù)過5億元的企業(yè)屈指可數(shù)，超過2億元的企業(yè)不會超過10家，多數(shù)企業(yè)都集中在1億元以下。過于分散的企業(yè)分布勢必導(dǎo)致行業(yè)的競爭加劇。
 2、同質(zhì)化嚴(yán)重
 縱觀螺桿壓縮機(jī)企業(yè)，同質(zhì)化十分嚴(yán)重，尤其是很多沒有技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)更是以模仿見長。從整機(jī)主要零部件質(zhì)量和價格分布可以分成高、中、低幾檔，隨著壓縮機(jī)配套商規(guī)模做大，集中度增強(qiáng)，越發(fā)導(dǎo)致大家的產(chǎn)品除了外觀之外都差不多的感覺。
 3、產(chǎn)品成本控制差異較大
 由于壓縮機(jī)企業(yè)過于分散、各家企業(yè)規(guī)模、采購渠道等原因，企業(yè)間的成本差異較大，在競爭日趨激烈后，企業(yè)往往會直接使出價格戰(zhàn)的“殺手锏”，短期對一些企業(yè)看似有利，犧牲利潤換取市場。長遠(yuǎn)來看，企業(yè)間的惡性競爭往往會搞亂市場，過去的家電市場就是一個活生生的例子，這種情況下，雙方?jīng)]有一個會是贏家。
壓縮機(jī)行業(yè)歷經(jīng)黃金期到競爭白熱化階段，企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)建倒閉陣痛后，行業(yè)隨著國家政策導(dǎo)向、用戶選擇的理性回歸，產(chǎn)品的競爭將會回到產(chǎn)品性能、可靠性、穩(wěn)定性為核心的競爭層面，中高端產(chǎn)品的比例明顯提高，大中型企業(yè)的數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)競爭角逐著力點(diǎn)主要如下：
 1、規(guī)模化的企業(yè)
 隨著企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)，其競爭力會有所提高，因此規(guī)模化的企業(yè)是生存的必要條件之一。以目前中國螺桿壓縮機(jī)企業(yè)的規(guī)模來看，要想形成規(guī)模，企業(yè)年銷售應(yīng)該在3萬臺（小機(jī)器為主的企業(yè)）以上，銷售額在5億元以上。
 2、質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)
 競爭越是激烈，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性要求越高。一個企業(yè)如果控制不住產(chǎn)品質(zhì)量，在洗牌過程中肯定是要被淘汰的。穩(wěn)定的質(zhì)量控制對于組裝型的企業(yè)來說就是內(nèi)部的裝配質(zhì)量控制和供應(yīng)商的質(zhì)量控制。目前一些企業(yè)利用統(tǒng)計其機(jī)器的故障率和售后服務(wù)費(fèi)率來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。
 3、財務(wù)狀況良好的企業(yè)
 財務(wù)狀況良好主要體現(xiàn)在有充足的現(xiàn)金流作為保障，這里往往體現(xiàn)在兩個方面：采購付款狀況和銷售產(chǎn)品資金回款狀況。現(xiàn)在有些企業(yè)可能規(guī)模做的很大，每年銷售額很高，但是由于其回款不好，資金占用率高，導(dǎo)致其供應(yīng)商付款方式不好，就會形成產(chǎn)品采購成本升高，現(xiàn)金流短缺的惡性循環(huán)，久而久之其競爭力勢必下降，嚴(yán)重的話就會被“洗牌”。
 4、運(yùn)行高效的企業(yè)
 這里說的高效是涵蓋所有衡量企業(yè)運(yùn)營的的指標(biāo)，比如：組裝效率、資金利用率、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期、銷售到售后的響應(yīng)等。一個企業(yè)要想高效運(yùn)行，勢必要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化和規(guī)范的管理制度作為保障。這些往往就是一個企業(yè)的核心競爭力。
 5、具有“核心專利”產(chǎn)品的企業(yè)
 這里“拳頭”產(chǎn)品的定義是企業(yè)盈利最強(qiáng)的產(chǎn)品，也就是其“戰(zhàn)略”性產(chǎn)品。往往體現(xiàn)在：
 
a、差異性的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往短時間內(nèi)有競爭力，由于不具備“不可復(fù)制”性，難以形成長時間內(nèi)的支柱產(chǎn)品。
 
b、“不可復(fù)制”的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往由于其技術(shù)含量高，加工難度大，研發(fā)周期長，短時間內(nèi)難以模仿等特點(diǎn)，其更具競爭力。
 
壓縮機(jī)作為通用機(jī)械，在機(jī)械制造、交通、紡織、化工等領(lǐng)域的應(yīng)用無可替代，其行業(yè)還是有很好的前景，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，制造出高品質(zhì)、適銷對路的產(chǎn)品才能在競爭中領(lǐng)先，不斷的向前發(fā)展。